Así es como Nike, Lululemon, Nordstrom y otros están equilibrando las prioridades de sanidad mental con el regreso a la oficina
Durante la pandemia, la sanidad mental se ha convertido en una prioridad para las organizaciones que buscan retener y satisfacer el talento.
Pero ahora, a medida que las empresas exigen, o en algunos casos requieren, que su fuerza sindical regrese a la oficina, los empleadores deben equilibrar este cambio con el bienestar común de sus empleados.
En el transcurso de 2021, cuatro de cada cinco empleados encuestados para Mind the Workplace 2022 de Mental Health America relación dijo que el estrés en el división de trabajo ha afectado sus relaciones con amigos, familiares y colegas. El 56% de los empleados encuestados por el corro de defensa de la sanidad mental sin fines de interés dijeron que es probable que busquen un nuevo trabajo, frente al 40% en 2018.
Con eso en mente, las empresas están adoptando diferentes enfoques para el bienestar en el división de trabajo en este mes de concientización sobre la sanidad mental y, en común, muchos empleados regresan a la oficina por primera vez en abriles.
Nike anunció el viernes que volverá a cerrar todas sus oficinas en todo el mundo durante una semana en agosto para dar a sus empleados más tiempo exento para recuperarse y descansar. El anuncio coincide con el plan de regreso a la oficina de Nike, que comenzó la semana pasada. Nike está trabajando actualmente con un “maniquí de trabajo flexible 3-2” que permite a los empleados trabajar de forma remota hasta dos días a la semana.
Lululemon, que planea reabrir sus oficinas en junio con un centro de trabajo híbrido, otorgará a los empleados cuatro días libres pagados adicionales este verano luego de la exitosa carrera inaugural en 2021. La compañía planea hacer una transición graduado al nuevo maniquí híbrido, para que los empleados tener tiempo para ajustar según sea necesario.
Al igual que otras empresas, Lululemon ofrece una serie de beneficios de sanidad mental para los empleados durante todo el año, que incluyen asesoramiento psicológico, un software de donación para empleados y beneficios financieros para clases de fitness y meditación. En octubre, Lululemon inauguró un nuevo centro para apoyar estos programas de bienestar físico y mental.
Programas como estos, en la mayoría de los casos, se han vuelto más comunes en la fuerza sindical corporativa pandémica. Casi el 23 % de los trabajadores dijeron que su empleador lanzó nuevos servicios de sanidad mental durante la pandemia, según una pesquisa de Harris realizada en febrero a más de 2000 adultos de EE. Fortuna.
Por otra parte de los programas existentes, empresas como saks, Nordstrom, Kohl’s, Neiman Marcus Group y otros anunciaron una serie de eventos especiales para empleados para el Mes de Concientización sobre la Lozanía Mental este mayo.
Estos medios han adquirido un nuevo sentido de necesidad en los lugares de trabajo modernos, especialmente en medio de una persistente escasez de mano de obra en los Estados Unidos. En torno a de 4,5 millones de personas renunciaron a sus trabajos en marzo a una tasa del 3%, según datos de la Oficina de Estadísticas Laborales. Este número representa un rango suspensión y destaca la aprieto de que los empleadores se adapten a las evacuación y preferencias de su fuerza sindical.
Muchas de las panorama pueden atribuirse al estrés en el trabajo, exacerbado por los desafíos de la pandemia, según la Asociación Estadounidense de Psicología (APA).
“El estrés en el trabajo puede tener consecuencias negativas de gran talento tanto para los empleadores como para los empleados, incluida la pérdida de productividad, la adhesión rotación y las repercusiones en la sanidad física y emocional de los empleados”, dijo Arthur C. Evans Jr., PhD., CEO de American Asociación de Psicología (APA) en una manifiesto sobre un estudio nuevo sobre el estrés relacionado con el trabajo. “Un división de trabajo que se preocupa por el bienestar de los trabajadores está en una mejor posición para contratar y retener personal comprometido y productivo”.
En otras palabras, sintonizar con la sanidad mental de sus empleados es más que un buen beneficio para atraer a más trabajadores. Es un imperativo comercial.
Neiman Marcus Group, que permitió a los empleados trabajar de forma completamente remota durante la pandemia, dijo que esta política de trabajo flexible ha aumentado las tasas de retención y bonanza de los empleados. La condena de grandes almacenes de fasto, que incluso es propietaria de Bergdorf Goodman, dijo que su objetivo es permitir que los empleados determinen sus propias horas de trabajo y la ordenamiento de la oficina para maximizar la aptitud.
“Los últimos dos abriles de la pandemia han resaltado la importancia y la necesidad de prolongar nuestra sanidad mental”, dijo Eric Severson, vicepresidente ejecutante y director de personal y membresía de NMG.
En Adidas, los empleados de EE. UU. deben ingresar a la oficina durante tres días o más a la semana, pero incluso pueden tomarse otras dos semanas al año para trabajar de forma remota desde cualquier división. Para ayudar a los empleados a retornar a la oficina, Adidas, que tiene un software híbrido, ofrece a sus empleados comida, sorteos y actividades graciosamente en su sede estadounidense en Portland, Oregón, encima de ofrecer medios de sanidad mental y sesiones de capacitación de terapia aparente gratuita.
“Estamos felices de retornar a estar juntos como equipo, pero reconocemos que la transición a un división de trabajo híbrido podría ser un gran cambio para los empleados”, dijo un representante de Adidas. “Nuestro objetivo es fomentar un medio ambiente de trabajo donde toda nuestra gentío se sienta segura, comprendida y empoderada”.
Nordstrom incluso tiene como objetivo ofrecer “diferentes modelos de trabajo” para dedicar flexibilidad a sus empleados.
“Sabemos que para que nuestros empleados sirvan mejor a nuestros clientes, todos nuestros empleados deben sentirse apoyados no solo en su avance profesional sino incluso en su bienestar personal”, dijo un portavoz de Nordstrom, y agregó que la empresa ofrece asesoramiento en camino. y medios terapéuticos incluso.
Kenneth Cole, que incluso opera en un entorno de trabajo híbrido, señaló la delicadeza necesaria para enfrentarse el estabilidad entre la vida sindical y personal en un entorno de oficina. Por otra parte de la inmoralidad paga habitual, la compañía ofrece a los empleados un día de sanidad mental en un esfuerzo por acomodar a los empleados.
En una entrevista con FN, Cole enfatizó la importancia de prestar atención a las evacuación de sanidad mental de la fuerza sindical.
“Las empresas deben entender esto [mental health programs] no son un costo, no es un compra. Es una inversión que se paga sola”, dijo Cole. “Cuando inviertes e implementas [mental health] programas, tienes un mejor medio ambiente de trabajo, una mejor civilización. Su sustitución se vuelve más realizable, la retención se vuelve más realizable. Y creo que la gentío se está dando cuenta de que la sanidad mental es poco con lo que tienes que capotear”.
