Foot Locker siquiera es inmune al aguijón del empuje directo al consumidor.
El minorista de calzado publicó el viernes una perspectiva sombría para 2022, en gran parte adecuado al impacto de uno de los proveedores de la compañía que hizo un “cambio clave acelerado a DTC”. Como resultado, Foot Locker dijo que ningún proveedor representará más del 55 % del desembolso total del proveedor, frente al 65 % del año pasado.
Como parte de este cambio de proveedor, Foot Locker ha publicado una perspectiva sombría para 2022, que prevé una disminución de las ventas entre un 4 % y un 6 % y una caída de las ventas en la misma tienda entre un 8 % y un 10 %.
Las acciones de Foot Locker se hundieron en las operaciones previas al mercado el viernes por la mañana tras el anuncio de telediario.
Los analistas han notado en los últimos trimestres que Foot Locker parece estar perdiendo décimo de mercado frente a otros proveedores como Dick’s Sporting Goods y Hibbett Sports, especialmente en comparación con 2021. El final trimestre, el analista de Williams Trading, Sam Poser, señaló que estas cadenas de artículos deportivos parecen más amorosas. ”que Foot Locker de los principales proveedores, muchos de los cuales se apoyan en sus estrategias de DTC.
Para Nike, una organización DTC agresiva llevó a la marca a cerrar cuentas mayoristas con minoristas como Zappos, Dillard’s, DSW, Urban Outfitters, Shoe Show y otros, dejando a muchos minoristas sin la capacidad de entregar una de las marcas más populares del mundo. tiendas Nike incluso ha corto la cantidad de producto que ofrece en los proveedores existentes, como Foot Locker, para consolidar la distribución.
“Es probable que la aggiornamento de hoy alimente las preocupaciones de los inversionistas sobre la exposición extremadamente concentrada de Foot Locker a Nike, que ha enfatizado sus canales DTC y ha anunciado relaciones estratégicas con otros”, dijo el analista de Baird Jonathan Komp en una nota del viernes.
Sin bloqueo, no todos los analistas están tan preocupados. John Zolidis, presidente de la firma de consultoría de inversiones Quovadis Hacienda, dijo que los inversores han sobreestimado en gran medida el impacto película de estos cambios de proveedor “no apreciando el beneficio de una beocio competencia para los socios minoristas que permanecen en la red de distribución”.
“Foot Locker debería ser el anciano beneficiario de la organización de Nike, en nuestra opinión”, dijo Zolidis en un comunicado. “Vemos que Nike continúa con su praxis de aumentar los precios de cesión promedio (lo que ayuda directamente a las composiciones de Foot Locker) y creemos que Foot Locker enfrentará menos competencia a medida que más minoristas sean eliminados de la distribución de Nike”.
A la luz de los cambios, Foot Locker se está enfocando en diversificar la combinación de proveedores y el surtido de productos. Más recientemente, la compañía firmó un acuerdo con Authentic Brands Group (ABG) para el transporte exclusivo de ciertas zapatillas Reebok a las tiendas y sitios web de Foot Locker en EE. UU. La asociación hará de Foot Locker el canal de distribución exclusivo para ciertos productos de adhesión temperatura de Reebok, como zapatillas de baloncesto y siluetas de Allen Iverson y Shaquille O’Neal. El software, dijo Foot Locker, complementará la asociación monopolio existente de la compañía con la hado del baloncesto LaMelo Ball y Puma.
“Nuestro alucinación para diversificar nuestra combinación de negocios y expandir nuestro inteligencia como hogar de marcas y carteles está en marcha”, dijo Richard Johnson, presidente y director ejecutante de Foot Locker. “Esperamos continuar construyendo sobre las importantes áreas de éxito del año pasado que fortalecen nuestra posición en el corazón de las comunidades juveniles, deportivas y de zapatillas”.
