Koen Vanpraet comparte cómo asaltar la gobierno de un equipo remoto o híbrido
Koen Vanpraet comparte cómo asaltar la gobierno de un equipo remoto o híbrido
Gobernar equipos remotos puede ser extremadamente difícil, especialmente para los líderes sin experiencia remota. Por difícil que sea, cada vez es más necesario.
COVID no solo ha llevado a un aumento en el trabajo a domicilio, sino que los trabajadores son cada vez más insistentes en que sus trabajos se realicen de forma remota siempre que sea posible. Para ayudarlo a obtener habilidades de gobierno remota de equipos, hablamos con Koen Vanpraet.
Koen Vanpraet es un líder empresarial y asesor de gobierno empresarial y uno de los consultores más respetados de la industria, ¡y ha accedido a compartir algunos consejos profesionales con usted!
La tecnología es tu amiga
Software como Slack y Trello simplifican enormemente el trabajo con equipos remotos. Estos son solo dos de los muchos servicios de software disponibles para empresas remotas recomendados por Koen Vanpraet.
Incluso cree que a medida que pasen los primaveras y el trabajo remoto se vuelva más importante, veremos aparecer más herramientas remotas, por lo que es importante estar siempre atento a las nuevas tecnologías que harán que los equipos remotos sean más fáciles de cuidar y más productivos.
DEBES comunicarte correctamente
Koen Vanpraet atribuye su aprecio por la comunicación sólida a los libros de Gary Vaynerchuk y Simon Sinek. Él cree que la importancia de la comunicación solo se amplifica a distancia.
No hay forma de entrar y controlar a un miembro del equipo como lo harías en persona. Esto significa que debe dominar la capacidad de comunicar claramente sus expectativas para que los miembros de su equipo sepan qué deben hacer y durante qué período de tiempo.
Incluso es extremadamente importante poder escuchar a los miembros de su equipo y sus preocupaciones. Koen Vanpraet dice que uno de los errores más grandes que ve que cometen los gerentes remotos es que no brindan la feedback adecuada y, en cambio, simplemente ejecutan las tareas una tras otra.
Recuerda que estás gestionando personas.
Al apostar en el final punto, es importante no olvidar a la persona del otro costado de la pantalla. Al igual que su equipo en persona, cada trabajador remoto tiene sus propias fortalezas y debilidades y responderá a diferentes tipos de estilos de gobierno.
Conozca a los miembros de su equipo y no los haga trabajar demasiado solo porque no puede ver el estrés al que están sometidos.
Se agradece la flexibilidad
Una de las principales ventajas de trabajar de forma remota es que es mucho más flexible que trabajar en persona. No hay oficina a la que entrar y, dependiendo del trabajo que se esté realizando, es posible que los miembros del equipo ni siquiera necesiten trabajar al mismo tiempo.
Esto es utópico y una excelente oportunidad para permitir que su equipo sea más productivo, según Koen Vanpraet, ya que algunas personas trabajan mucho mejor de sombra mientras que otras lo hacen muy correctamente durante el día. Algunas personas pueden trabajar 8 horas seguidas, mientras que otras trabajan mejor en periodos breves.
Si es posible, Koen vanpraet recomienda permitir flexibilidad en los horarios de los miembros de su equipo. Permítales trabajar cuándo y cómo sean más productivos, siempre y cuando cumplan con los plazos y hagan el trabajo. Por supuesto, esto no es posible en todas las empresas y depende de usted arriesgarse si puede intervenir en horarios flexibles.
Remoto no significa aislamiento
Finalmente, el hecho de que todos trabajen desde casa no significa que tengan que ser socialmente distantes entre sí. Promueva la discusión, organice piratas virtualesetc.
Puede ser tan simple como propagar una pregunta diaria en un chat grupal y dejar que los miembros de su equipo discutan y se relacionen con los intereses de los demás.
Koen Vanpraet dirige un equipo remoto que dirige un equipo arrogante
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