MILÁN – Alice Etro, de pupila, pasaba sus días extraescolares con su padre, Kean Etro, director creativo de Etro para hombres, jugando con muestras de tela en el estudio de diseño de la marca de moda que su ascendiente Gimmo había fundado en 1968. Creó ropa para recortables de sus muñecas y jugó con los tubos de los rollos de tela.
“Me gustó todo”, dijo. Recuerda la emoción de ver un desfile y caminar sola con sus padres. “Yo quería ser él”, añadió, del padre del diseñador. Las expectativas eran que ella siguiera sus pasos y se uniera al negocio natural, tal como él y sus tres hermanos habían seguido a sus padres. Como, de hecho, ha sido la norma entre muchas de las legendarias dinastías de la moda italiana.
Hay una expresión en italiano – “capitalismo natural” o capitalismo natural – que denota el paso de una empresa privada de una concepción a otra, dijo Matteo Persivale, corresponsal específico del diario Il Corriere della Sera. Durante décadas ha sido la regla de la moda, donde la gobierno de las marcas se transmite como un risotto de azafrán guardado con mimo o en un chalet en Cortina.
Angela, Luca y Vittorio Missoni tomaron el licenciatura de sus padres, Rosita y Ottavio, los fundadores de Missoni, por ejemplo. Silvia Fendi es una Fendi de tercera concepción, que trabaja en la empresa que sus abuelos Adele y Edoardo fundaron en 1925, (y su hija, Delfina Delettrez Fendi, es ahora la directora artística de la bisutería). James Ferragamo, descendiente de la tercera concepción de Salvatore Ferragamo, fundador de Ferragamo, es director de marca, producto y comunicación de la empresa natural. Y uno de la cuarta concepción de Zegna, Edoardo Zegna, está en la carrera por hacerse cargo de la marca, creada en 1910 por Ermenegildo Zegna.
Ingresar a la profesión natural era una experiencia tan global, dice Laudomia Pucci, hija de Emilio Pucci, quien incluso cuando trabajaba para Hubert de Givenchy a fines de la plazo de 1980 en París, él siempre le decía: “Pronto volverás a casa para hacerte cargo de la el negocio de tu padre. Así lo hizo, en 1989, y describió el concepto de admitir el papel del mantón de la empresa natural como “suficiente frecuente y orgánico”.
Pero una combinación de la globalización del abundancia, que ha llevado a muchas empresas familiares a traicionar acciones de propiedad a conglomerados o convertirse en entidades que cotizan en bolsa para poder sobrevivir, y la difuminación de los límites entre todas las disciplinas creativas, ha cambiado la novelística.
Cada vez más, los nextgen de las grandes familias de abundancia -a menudo llamados “hijos del arte”, término que hace relato a un hijo que hereda la profesión de padre, normalmente en el sector del arte- miran más allá del parapeto tradicional, aplicando lo que tienen aprendido mientras crecía en un sector creativo para trabajar en otro.
La Sra. Etro, por ejemplo, de 34 abriles, estudió diseño de moda en el Istituto Marangoni, una de las principales escuelas de moda de Milán, y pasó unos 10 abriles en otra empresa natural de sastrería y textil, Larusmiani (de la cual es tío Guglielmo Miani). Director normal).
Pero en 2019, en división de unirse a Etro como alguna vez imaginó, la Sra. Etro se convirtió en la directora creativa de Westwing Italia, uno de los 11 sitios nacionales administrados por un minorista europeo de comercio electrónico de interiores que se especializa en boletines diarios y ofrece un mundo de artículos para el hogar que se pueden comprar. desde la ropa de cama hasta la loza.
“Prefiero la masa en división del hornacina”, dijo la Sra. Etro. “El abundancia debe ser para todos. No tiene por qué ser caro e inalcanzable”. Su clan apoyó su atrevimiento de expandirse, continuó, señalando que fueron momentos como el tiempo que pasó cuando era pupila en la atmosférica casa milanesa de su abuela Ghighi Miani, con su interior maximalista, lo que finalmente la inspiró más.
Alessandro Marinella, de 27 abriles, miembro de la cuarta concepción de la clan que fundó E. Marinella, la empresa napolitana conocida por manufacturar corbatas de seda estampadas amadas por el presidente Barack Obama, no solo está ayudando a la marca a expandirse en el ámbito digital, sino que se está enfocando en poco considera tan rica en tradición de abundancia como las ataduras: la comida.
En 2019, Marinella cofundó Marchio Verified, que produce, certifica y suministra especialidades de comida italiana. La empresa no solo distribuye algunos de los mejores productos italianos a tiendas y restaurantes, sino que incluso cultiva los cultivos de la guisa tradicional: por ejemplo, sus tomates Piennolo del Vesuvio se cultivan en suelo eruptivo y luego se ensartan en hilos de cáñamo, atados en círculo. y se mantuvo seco durante meses.
“Engullir acertadamente es importante”, dijo Marinella, “pero dónde y cómo incluso denota una especie de status social”.
Asimismo lo hace la tecnología, según Francesca Versace, de 39 abriles, hija de Santo Versace, hermano de Donatella y fundador de la marca Gianni. Como resultado, cambió su derecho de origen en prêt-à-porter por la opción de iniciar un negocio de NFT.
“Mi inclinación por la moda nunca se desvanecerá; está en mi corazón”, dijo sobre los éxitos de su clan. Pero ella cree que el espíritu de la época ha cambiado.
“Mi instinto me dice que es hora de mudarme al nuevo espacio”, dijo, refiriéndose al metaverso. “Es más un cambio cultural que tecnológico”.
A finales de esta primavera, ella y sus socios planean presentar Public Pressure, un mercado de NFT con un estudio creativo interno de NFT para ayudar a músicos, marcas y estudios de cine a conceptualizar campañas de NFT. La empresa – fundada por la Sra. Versace; Giulia Maresca, ex diseñadora de Christian Louboutin y Tod’s; Sergio Mottola, emprendedor de blockchain; y Alfredo Violante, un conocedor de la industria de la música, tiene como objetivo, dijo la Sra. Versace, divertir el razzmatazz de Versace que recuerda de los desfiles de moda de su clan, pero en el espacio digital.
De igual forma, Larissa Castellano Pucci, de 34 abriles, hija de Laudomia y nieta de Emilio, cree que el futuro es aparente. Estudió ciencias de la información en la Universidad de Cornell y trabajó como cómico tridimensional para Satore Studio, una empresa creativa con sede en Londres, en división de unirse a la marca natural (que, sin requisa, fue adquirida por LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton en 2000). Y en enero, la Sra. Pucci lanzó su primera colección en DressX, una plataforma minorista de ropa exclusivamente digital.
Citación Marea, la colección incluía prendas que brillaban como escamas de pescado, dobladillos ondulados como algas y vestidos hechos con diminutas conchas digitales. Ahora está configurado para ser parte de Crypto Fashion Week, un evento de una semana en marzo dedicado a la moda digital basada en blockchain.
“Es raro que cierto tan pollo tenga carta blanca creativa”, dijo la Sra. Pucci sobre el atractivo de trabajar con DressX en división de un taller tradicional. En el mundo existente, “es casi inasequible crear poco completamente nuevo como diseñador pollo”, ya que los costes y las pequeñas tiradas de producción se interponen en tu camino.
Esta primavera, FouLara, la marca de bufandas de la Sra. Pucci, planea exhalar un servicio de acuñación de NFT para permitir a los usuarios diseñar y acuñar impresiones NFT personalizadas.
Laudomia Pucci dijo que estaba encantada de que Larissa sintiera poco que resonara con ella y su concepción, y que creía que Emilio Pucci incluso lo miraría con cariño. “Es necesario en Italia”, dijo. “Tenemos que mirar alrededor de delante, no sólo alrededor de nuestro gran pasado”.
Su hija estuvo de acuerdo. “Si vienes de un entorno que tiene tanto, sigue los pasos o alcahuetería de forjar tu identidad”, dijo la Sra. Pucci. “De lo contrario, es tirano. Solo puedo retornar a imaginar mi encomienda; No puedo escapar de eso”.
