Calzado

Mujeres en el poder: Altas ejecutivas hablan sobre el poder de hacer el adecuadamente en el webinar de FN


Entrar en el poder de hacer el adecuadamente tiene un finalidad dominó, particularmente en el segmento del calzado. En un seminario web fresco con FN, Mujeres en el poder: el poder de hacer el adecuadamente, las ejecutivas de marcas de calzado discutieron cómo liderar a sus equipos en tiempos difíciles, cómo corresponder y avanzar con un enfoque enfocado.

La directora ejecutiva de FN, Katie Abel, se reunió con Anne Cavassa, presidenta de Saucony; Nancy Youssef, Directora de Expansión Corporativo de Soles4Souls; y Kathy Forstadt, directora de Merchandise Initiatives en Zappos.com, para resumir información sobre sus estrategias de liderazgo y cómo aprovechan el caos para convertirlo en oportunidad. El seminario web fue patrocinado por Saucony y Soles4Souls.

Abel comenzó pidiendo a los oradores que la guiaran a través de sus experiencias personales con los líderes de equipo en tiempos inciertos y cómo superaron muchos “desafíos nuevos e inesperados” derivados de la pandemia y las recientes olas de violencia en todo el país y en todo el mundo.

Cavassa dijo que “hemos estado en medio del caos durante un tiempo, y pienso en Saucony, y en lo que a mí respecta, tratamos de pensar en ello como si hubiera una oportunidad en eso”. Estar en modo de crisis durante tanto tiempo ayudó a la marca a aceptar y esperar incertidumbre, explicó Cavassa, lo que finalmente permitió a Saucony “avanzar con un propósito”.

“No hay una respuesta correcta”, dijo. “Efectivamente se prostitución de ser reactivo y importante, y de que mientras manejas la crisis inmediata, todavía piensas en el espacioso plazo”. Cavassa señaló que tener una mentalidad resistente y de crecimiento que ve más allá de lo inmediato y el futuro de cerca de dónde quiere ir Saucony como marca los ha ayudado a impulsarlos.

En Zappos.com, Forstadt fomenta “estar campechano y arreglado” para los empleados y estar allí para escuchar, y Youssef todavía pone acento en el apoyo y “sacar tiempo para platicar y espacio para comunicarse”.

Cuando Abel preguntó sobre el regreso a la oficina, que señala que es “un tema que todos han trabajado duro para tocar”, preguntó: “¿Qué funciona y qué no? ¿Cómo manejas una situación híbrida?”

Forstadt dijo que Zappos.com “se enfoca en el individuo” para determinar el mejor consistencia entre el trabajo y la vida personal para cada persona y agregó que la compañía está contratando trabajadores remotos y “aprovechando ese talento”.

Por el contrario, Soles4Souls se volvió completamente remoto durante la pandemia, que Youssef describe como “un proceso iterativo”. La estructura organiza reuniones trimestrales en persona para el liderazgo y enfatiza la importancia de encontrar formas de construir una comunidad porque “a todos les encanta lo remoto, pero no juntos”. Agregó que la compañía ha enérgico horas felices virtuales, planes de “horas de tentempié abiertas” virtuales, donde los compañeros de equipo pueden entrar y comer juntos y destinar boletos y notas a los empleados expresando su agradecimiento por su trabajo.

“La flexibilidad está en el corazón de lo que está aquí para quedarse”, dijo Cavassa. “Algunas personas efectivamente quieren estar aquí, y algunas personas efectivamente necesitan estar en otro circunscripción”. Colectivamente, las marcas han transmitido un robusto acento en la compasión, la conectividad y el apoyo.

Y cuando Abel preguntó cómo cada líder está trabajando para empoderar a las personas en tiempos de crisis a través de sus organizaciones, Cavassa explicó que ella estaba “personalmente estimulada por este tema durante el COVID-19”.

“Muchos de nosotros pensamos que la filantropía se prostitución de contribuciones financieras y mosca, pero es mucho más”, dijo. “Se prostitución de ayudar a las personas y cambiar sus vidas para mejor”, agregando que todavía se prostitución de nuestro tiempo y entusiasmo.

“Inspiramos a las personas a radicar su mejor vida a través del running”, y esta representación ha llevado a la marca a asociarse con organizaciones como Women in Trail, Run for Good Foundation, Kids Marathon Foundation y RIDC. Se prostitución de liderar a la comunidad, dijo Cavassa. “No somos la marca más excelso que existe, pero efectivamente ponemos nuestro peso en lo que podemos hacer por la comunidad”.

Para los esfuerzos de socorro en Ucrania, Youssef dijo que la industria efectivamente se ha unido en apoyo, explicando que la estructura tiene un socio en Moldavia que viene de Ucrania y, hasta la plazo, Soles4Souls ha enviado más de siete contenedores llenos de decenas de miles de productos. “Estamos orgullosos de ser un canal” de apoyo y ayuda, dijo.

Youssef todavía mencionó su software 4EveryKid enérgico en 2020 que se comprometió a proporcionar zapatillas nuevas a 1,5 millones de estudiantes sin hogar, de 1 a 12 abriles, en las escuelas públicas de EE. UU. El software “efectivamente impulsó a la industria”, dijo, y agregó que muchas marcas se han unido a la representación.

Para Zappos.com, Forstadt dijo que la marca “no puede esperar” para hacer más. “Tenemos muchas oportunidades y efectivamente nos estamos involucrando”, y señaló que el equipo Zappos for Good de la marca proporciona una cinta de organizaciones sin fines de interés y de toda la empresa, y las donaciones de los empleados se comparan con Zappos.com.

Internamente, los “Zapponians” – o empleados de Zappos.com – pueden participar en recompensas de igual a igual a través de su software Engage Marketplace y Zollar, donde los empleados ganan “Zollar” por participar en capacitaciones u ofrecerse como voluntarios para ayudar. Los empleados pueden asignar Zollar a sus compañeros de equipo como una forma de registro y pueden estar de moda en la Tienda Zollar de la empresa para productos, boletos, organizaciones benéficas, etc.

Forstadt agregó que Zappos.com tiene un congregación de Mujeres en el Poder desarrollado orgánicamente, que describió como “un espacio seguro” para que las mujeres se reúnan para discutir cualquier tema y enfocarse en cómo pueden trabajar juntas para ayudarse mutuamente. “Nunca sabes lo que aprenderás o de lo que serás parte”, dijo Forstadt.

En cuanto a sentarse a la mesa y platicar, Cavassa dijo que “pensar diferente es poco bueno” y que “está adecuadamente pensar diferente y de hecho es una superioridad. Confía siempre en tu instinto y brújula internos y apóyate en esa voz.

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