Mujeres en el poder: Pri Shumate de Columbia Sportswear sobre la importancia de la riqueza en el extensión de trabajo

Como parte de la tiraje anual de Mujeres en el poder de FN, les preguntamos a 15 ejecutivas del calzado que han ocupado nuevos puestos importantes este año que hablaran sobre cómo exceder obstáculos y sus consejos para la próxima procreación.

Pri Shumate se unió a Columbia Sportswear el 14 de marzo como nuevo director de marketing posteriormente de desempeñarse como Apoderado de Experiencia de Marketing y Juegos Olímpicos de Airbnb desde junio de 2020. Shumate además ha ocupado puestos de marketing en World Surf League, Nike y Hurley.

Aquí, Shumate analiza sus filosofías de liderazgo, convirtiéndose en una comunicadora eficaz y abierta a diferentes estilos de papeleo.

Mi mantra de liderazgo:

“Positivamente no tengo un mantra de liderazgo, pero tengo dos filosofías, las cuales están ligadas a mi profunda creencia de que los grandes equipos crean grandes resultados comerciales. 1.) La transparencia es la esencia para un gran desempeño del equipo. Los líderes no pueden esperar que los equipos se desempeñen al mayor si no entienden claramente (y no alinean) qué y por qué. Sin transparencia, no hay comprensión de cómo encaja el trabajo de uno en el panorama genérico, y sin ella, el potencial del equipo es definido. Como líderes, debemos aguardar la información a nuestros equipos. Y 2.) La jurisprudencia y el apego son las claves de los grandes equipos. Todos somos humanos, frente a todo. Los líderes pueden ser exigentes, intensos, directos, pero deben tratar proporcionadamente a las personas. Esto significa respeto, equidad y (¿por qué no?) Inclinación”.

Mi viejo oportunidad y mi viejo desafío:

“Mi viejo oportunidad en Columbia es exprimir la confianza del consumidor y el impulso comercial que tenemos en el mercado para elevar el ADN de la marca, crear conexiones más profundas con los consumidores e inspirarlos a salir. La calidad y la creatividad (ambas impulsadas por la resolución incesante de problemas) son las partes más importantes de nuestro ADN, ¡así que lo duplicaremos!

Tenemos tanto que podemos exprimir interiormente de esta marca (desde la familia hasta el producto, pasando por las historias de innovación constante), mi viejo desafío será descubrir por dónde principiar”.

La barrera profesional más importante que enfrenté y cómo la superé:

“Crecí en Brasil, un párvulo de clase media herido, padres divorciados y tuve que formarse a trabajar duro para casi todo lo que quería. Me mudé a los Estados Unidos persiguiendo el Sueño Gabacho y aterricé en la Universidad Texas A&M con $4,000 en el parcialidad. Tenía que hacer que durara un año completo, o estaba de camino a casa. Entonces, tuve que esforzarme aún más.

Esas primeras experiencias sin duda influyeron en mi enfoque de la vida y, más tarde, en mi estilo de liderazgo. Siempre me ha apasionado mucho mi trabajo y el trabajo de mis equipos y al principio de mi carrera quería que la familia lo entendiera y lo quisiera tanto como a mí. Pero en la América corporativa, la pasión a veces necesita ser domesticada y necesita afinar sus oídos y cambiar su mensaje si quiere ser un comunicador efectivo. Entonces, tuve que formarse a canalizar esa pasión y entusiasmo con el tiempo. Además tenía que mostrarle a la familia que los estaba escuchando, aunque siempre lo había hecho, mi estilo se entrometía en cómo lo veían los demás. A veces me arrepiento de favor domesticado mi estilo apasionado tanto como lo hago, pero no me arrepiento de asegurarme de que otras personas supieran que los estaba escuchando y que tomé en serio sus comentarios. Escuchar y formarse de los demás se ha convertido en una tiento invaluable y el viejo contribuyente a mi éxito”.

Consejos para mujeres que comienzan sus carreras:

“Por encima de la carrera hay poco que se fogosidad Vida. En la medida de lo posible, alcahuetería de alinear tu carrera con tu vida, y no al revés. Cuanto más acertado seas, mejor será el trabajo que harás”.

Una cosa que desearía que cualquiera me hubiera dicho:

“Me gustaría que cualquiera me dijera que la Multiplicidad, la Equidad y la Inclusión (DE&I) aún no son una efectividad generalizada. Acepta de inmediato que, como mujer, tendrás que deliberar con eso en algún momento. Cuanto más consciente sea, más podrá adaptarse, adaptarse o desafiar y ayudar a crear un mundo donde DE&I se convierta en una efectividad para todos, no solo para las mujeres. Un punto que me gustaría destacar: una de las mayores expresiones de riqueza es el estilo de liderazgo. Diferentes experiencias, géneros, razas, etc. crean diferentes líderes. Asegúrese de estar descubierto a diferentes estilos de liderazgo en su carrera. Muchas empresas aún intentan moldear sus diversos equipos en UN estilo de liderazgo preferido, lo que anula toda la premisa de la riqueza y la inclusión”.

El líder que más me impactó y por qué:

“No estoy seguro de poder identificar a un solo líder que haya tenido el MAYOR impacto en mí. Pero algunas cosas de algunos líderes se me han quedado grabadas a lo amplio de los abriles. Nike tenía un CMO llamado Davide Grasso. Fue este personaje italiano súper inteligente y elegante quien apreciaba las marcas de pompa y los autos de pompa (ahora es el CEO de Maserati). Pero conocía y entendía a los consumidores en todos los ámbitos de la vida. Y siempre nos ha dicho que “poco es precioso cuando se superan las expectativas del consumidor”. Esto siempre me ha llamado la atención porque implicaba que la remuneración era relativa y que conocer a tu consumidor objetivo era esencia. Esto reforzó la curiosidad que ya tenía por los consumidores y nunca me hizo perder de panorama a quién atendía y qué les importaba”.