Mujeres en el poder: Susan Viscon de REI sobre mantenerse fiel a sus títulos y aspiraciones
Como parte de la estampado anual de Mujeres en el poder de FN, les preguntamos a 15 ejecutivas del calzado que han ocupado nuevos puestos importantes este año que hablaran sobre cómo pasar obstáculos y sus consejos para la próxima vivientes.
Susan Viscon es una veterana de REI con 23 abriles y asumió en abril como vicepresidenta y directora ejecutiva de la nueva estructura Path Ahead Ventures de la compañía, que colabora e invierte en comunidades negras, indígenas, latinas/a/x y isleñas del Pacífico asiático-estadounidenses y actividades operadas para acelerar el crecimiento y conectarse con capital y personas. Antiguamente de unirse a REI, Viscon fue comprador en Dillards y formó parte de varias juntas directivas.
Aquí, Viscon palabra sobre cómo cambiar su estilo de liderazgo, equilibrar el trabajo y la maternidad, y la importancia de la confianza y la claridad.
Mi mantra de liderazgo:
“Mi mantra de liderazgo es ser dueño de lo que puedo aportar de forma única al trabajo, que es una red expansiva en el sector al éter vacancia, asociaciones sólidas interiormente de REI y la capacidad de influir en otros para que sean campeones del trabajo. Reconozco que un gran trabajo se construye con un equipo que puede aportar diferentes perspectivas y experiencias. Los primeros miembros de nuestro equipo aportaron experiencia en inversión, plan, programas de velocidad, liderazgo al éter vacancia y tutoría”.
La barrera profesional más importante que enfrenté y cómo la superé:
“Me contrataron por primera vez como directora de la cooperativa. En ese rol, seguí haciendo lo que mucha familia hace. He tratado de liderar en las formas en que me he rebaño el encumbramiento: ser involucrado y práctico, tener una posición sobre lo que debemos hacer, ser evidente en todo, desde la organización hasta la ejecución. Seis meses posteriormente, realizamos nuestra sondeo anual de compromiso de los empleados. Descubrí que el equipo no estaba ocupado, no se sentía empoderado y no se sentía conectado con sus gerentes. En mi prisa por ser un líder cachas, había perdido por completo lo que significaba ser un líder de líderes.
El cambio comenzó por inspeccionar a mis gerentes como dueños de sus negocios y líderes de sus equipos. Trabajé con ellos para escuchar cómo se sentía el equipo y establecer prioridades y objetivos claros para nuestro trabajo. Mi objetivo era inspirar y empoderar al equipo e involucrarlos en el trabajo para que fuera co-creado, en superficie de dictado. Descubrí que mi rol era entregar las metas y los resultados del trabajo, mientras permitía que los equipos decidieran la mejor forma de lograrlos. Fue una conferencia fundamental que agradecí sobrevenir aprendido al principio de mi carrera”.
Consejos para mujeres que comienzan sus carreras:
“Mi consejo es que seas fiel a tus títulos y aspiraciones, sin importar dónde te encuentres en tu carrera profesional o en tu vida personal. No se alcahuetería de hacer lo que crees que los demás esperan o lo que has conocedor, sino lo que te da energía y satisface tus micción.
Mi verdad llegó como causa primeriza, cuando decidí postularme para un puesto de directora en REI. Todavía estaba aprendiendo cómo tener éxito como nueva mamá y cómo retornar a trabajar. Mientras me preparaba para el venidero paso en mi carrera, quería asegurarme de poder equilibrar ser un líder cachas con el compromiso de ser un nuevo padre. Con el apoyo de mi consorte y el estímulo de un mentor, realicé la entrevista con la frente en parada. Le pregunté directamente al vicepresidente de contratación cuáles eran sus mayores reservas para poder abordarlas. Fue esta comprensión y curiosidad lo que finalmente me llevó al puesto.
El líder que más me impactó y por qué:
“He tenido mucha suerte de trabajar con muchos grandes líderes. Una persona que se destaca es Catherine Walker, quien fue la consejera normal de REI cuando yo era director. Como parte del exposición del talento de la cooperativa, me asignaron a Catherine como mentora. Catherine era sabia, experimentada y poderosa, pero me tranquilizó siendo cautivadora, curiosa y comprensiva. Me dio confianza en mi exposición profesional. Cuando asumí como vicepresidente, era un ejecutor de confianza en la sala que podía dejar de flanco los horarios personales y carear discusiones difíciles y estratégicas, priorizando los intereses de la cooperativa y de nuestros socios.
Posteriormente de que Catherine se jubilara, la recluté para que formara parte de la congregación de Camber Outdoors conmigo en un momento en que estábamos trazando la empresa futura de la estructura. Estábamos debatiendo si la estructura estaba inventario para sobrevenir de centrarse exclusivamente en las mujeres a una empresa más amplia sobre la disparidad. La confianza y la claridad de Catherine en el momento me hicieron darme cuenta de la importancia de poner una estaca en el suelo y trabajar por una empresa más egregio, en superficie de esperar hasta que lográramos el progreso necesario”.
