Two Ten WIFI Panel: Por qué la membresía es una parte tan crítica de la conversación sobre diferencia e inclusión

El clase WIFI de Two Ten vuelve a la entusiasmo con una serie de paneles virtuales centrados en la diferencia.

Para la primera discusión, un clase de actores de poder se reunió el jueves para “Complejidad, igualdad e inclusión: cómo convertirla en una prioridad en el trabajo”.

Los oradores incluyeron a Rosalind Reeves, vicepresidenta de talento, diferencia y habilidades organizacionales de Foot Locker; Michelle Marshall, Directora de Complejidad, Equidad e Inclusión de Puma; Tracey McLeod, CEO/fundadora de TIEM; y April Dinwoodie, consultora independiente. La conversación fue moderada por Susan Im, directora sénior de asociaciones de posibles humanos en Caleres.

Cada uno de los oradores habló sobre sus propios caminos únicos en la industria y los desafíos que enfrentaron como mujeres y mujeres de color en una empresa dominada por hombres blancos durante tanto tiempo.

A medida que la conversación sobre diferencia e inclusión pasa al subsiguiente nivel, la pertenencia es una parte esencia de la ecuación, dijeron las mujeres.

“Creo que la diferencia y la inclusión son más cosas tangibles”, dijo Reeves. “La membresía comienza a moverse más de la forma en que me siento. Se tráfico más de la conexión emocional que tiene un individuo interiormente del clase u estructura. Se necesita entusiasmo de los dos lados”.

Reeves señaló que los miembros del equipo millennial y Gen Z se sienten más cómodos mostrando su efectivo yo en el trabajo que las generaciones anteriores. “Cuando estaba llegando, no me sentía lo suficientemente cómodo para compartir lo que en realidad sentía”, dijo Reeves, y señaló que la conectividad emocional entre los gerentes y sus empleados es esencia.

Por eso es tan importante que los gerentes estén equipados con las herramientas adecuadas para ayudarlos a darle a sus equipos un efectivo sentido de pertenencia. Esto comienza con tener los posibles adecuados de diferencia e inclusión interiormente de una estructura.

“Seamos realistas: en enero de 2020, muchas oficinas despidieron a su personal dedicado a la diferencia. La diferencia estaba en el rincón de los posibles humanos. Y luego, en el verano de 2020, viste la profesión en el centro de atención ”, dijo Marshall, refiriéndose al enfrentamiento étnico del país que tuvo extensión en las semanas y meses posteriores al homicidio de George Floyd.

Ahora que los empleados están de regreso en la oficina y los ejecutivos abordan la parte relevante de la ecuación, las iniciativas de bienestar y vigor mental son esencia, según Marshall.

McLeod dijo que todo comienza con dejar que las personas se sientan cómodas siendo honestas. “Hay mucha más conversación y permite que las personas tengan espacio para ser escuchadas”, dijo.

Para Dinwoodie, la pandemia ha brindado a cada estructura una hoja de ruta sobre cómo avanzar con propósito y precisión.

“Pasamos por poco que hace que la diferencia y la inclusión sean reales y relevantes”, dijo. “[It gave us the opportunity] ser mejores en lo que hacemos personal y profesionalmente”.